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??? 陳勝園同志是化肥戰(zhàn)線的一位老員工，自2001年進入公司以來，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著。老陳年齡稍長，辦事認認真真，一絲不茍，在平凡的工作中盡心盡責盡力。
??? 潛心研究化肥業(yè)務操作流程，為化肥業(yè)務管理添磚加瓦
??? 隨著集團公司化肥業(yè)務的擴大，銷售網點不斷延伸和擴張，給管理帶來一定的難度。加上近年來農資市場的不規(guī)范競爭，化肥業(yè)務操作時有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，經營風險隨之增大，建立規(guī)范的操作流程勢在必行。自從老陳接手起草《化肥采購、銷售、倉管業(yè)務操作規(guī)程》的任務后，迎難而上，通過查詢各種相關文件資料，征詢相關的子公司領導意見，并結合公司實際情況，反復推敲，多次修改，終于完成了凝結各方心血的《化肥業(yè)務操作規(guī)程》的編寫任務。該規(guī)程從化肥采購環(huán)節(jié)入手，到化肥的銷售、倉儲，內容詳盡、貼近實際，適合集團公司各化肥經營企業(yè)操作方式，是一個較好的企業(yè)管理制度。該《規(guī)程》將在進一步征求各化肥經營企業(yè)意見的基礎上，力求進一步完善和提高。
??? 為配合連鎖店的建設和管理，根據(jù)領導要求，老陳又在較短的時間內編寫了“惠多利連鎖經營商品購銷存業(yè)務程序”修改稿，為連鎖公司業(yè)務管理盡了綿薄之力。
??? 跑基層建網點，為化肥網絡建設工作盡心盡力
??? 本著打造新型農資經營網絡，穩(wěn)定省內市場、開拓省外市場這一集團公司發(fā)展的建設性思路，為形成“集團總部調控中心—區(qū)域配送中心—直銷點—特約點”的網絡構架，在公司領導的指導下，老陳和相關人員密切配合，做了許多基礎工作并提出了意見和見解。在特約經銷點建設上，他經常不辭辛勞的深入基層第一線，與基層的同志一起實地一個個去了解情況、并逐個考查落實。在實際中， 特別注重發(fā)展的效果，并以零售商店、自愿合作者為主要對象進行考察和發(fā)展。2003年經過老陳考察和集團公司審批的特約經銷點就有26家。
??? 為使集團公司領導了解省內外化肥直銷點的經營狀況和管理水平，促進化肥直銷點建設一個，規(guī)范一個，做深做強一個。2003年底在老陳的帶領下，與相關部門一起，赴江西、安徽、江蘇對省內外十個化肥直銷點進行綜合考核和考評。在工作忙、時間緊的情況下，考核考評的后續(xù)工作只好利用在外出差的晚上加班加點，修改考評報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在春節(jié)前完成了考核考評工作。通過對化肥直銷點的考評使領導了解了直銷點建設的成功經驗及存在的問題，并提出了自己的建議。老陳還在此基礎上結合原有的有關規(guī)定編寫了“浙江農資集團化肥直銷點建設、報批的條件，程序和考評辦法”，為集團公司今后指導直銷點建設和管理提供了依據(jù)。目前該辦法正在會簽之中。
??? 掌握市場信息，為有效規(guī)避化肥市場風險提供依據(jù)
??? 2003年是尿素市場極不尋常的一年，新年伊始老陳就開始籌劃一年的工作，并利用各種渠道收集省內外尿素市場行情、價格信息。2003年，老陳共收集統(tǒng)計分析了29期省外尿素價格信息，為公司領導及時掌握尿素市場的趨勢，指導尿素經營、防范經營風險，提供了切實有效的參考依據(jù)。
??? 老陳給大伙的一個印象是雖然年齡較大，但工作起來卻是生龍活虎，其干勁一點兒也不會比年輕人差。在過去的一年中，老陳深入基層和外地調查的時間就近100天，占了工作時間的三分之一以上。雖然在基層的工作很苦很累，但老陳從無怨言，每當他出差回來大伙問他累不累，他總是微微一笑回答：工作總是快樂的。
?????????????????????????????????????????????????????????????????????? （化肥一部?? 楊美葆）
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