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??? 康巍，1980年出生，現(xiàn)任浙江寧豐化肥有限公司宿州經營處區(qū)域經理，是浙江農資集團目前最年輕的區(qū)域經理。但5年的工作經驗使他對農資經營有著自己的認識和想法：只有扎根基層，為最純樸的農民朋友服務，才會孕育出適合農資企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，提升企業(yè)競爭力。
??? 康巍自 1999年進入寧豐公司，就被分配到當時條件最艱苦、市場競爭最激烈的安徽宿州經營處工作。當時宿州經營處剛成立不久，市場體系不完備，客戶群體生疏，社會關系不協(xié)調。為迅速習慣宿州的風土人情，掌握化肥市場動態(tài)，康巍就下定決心，從基層業(yè)務員做起，一方面走市場、訪客戶，扎根基層，宣傳寧豐公司的銷售理念和產品；另一方面，協(xié)調理順與相關政府部門的關系，使宿州經營處的年銷售量從開始的8000多噸發(fā)展到2002年的39000噸，寧豐公司一躍成為當地化肥經營的龍頭企業(yè)之一。其本人也在短短的三年里迅速成長為寧豐公司宿州經營處的區(qū)域經理，榮獲2002年集團公司優(yōu)秀員工稱號。這些成績的得來并非易事，與他本人的付出、努力是分不開的，下面就讓我們來回顧一下他四年來的工作歷程。
??? 一、扎根基層，樹寧豐品牌
??? 時間返回到1999年，康巍剛進入寧豐公司，當時宿州經營處的操作模式是以當地一些中間商為中心，輻射面較小，寧豐的品牌在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鮮為人知，中間商在經營處門口倒肥倒票現(xiàn)象嚴重，經營處銷量一直上不去。面對這一形勢，康巍主動要求下鄉(xiāng)走市場，宣傳寧豐品牌，聽取客戶意見，建立客戶檔案。由于涉及面較廣，每天只能跑一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，早上一早出發(fā)，晚上六點多才能回來。在對一個個化肥門店進行訪談的過程中，發(fā)放客戶聯(lián)系卡，并逐一進行登記。就這樣，康巍用了近兩個月的時間共走訪了墉橋區(qū)的25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和靈壁、濉溪、淮北等的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)放客戶聯(lián)系卡500余張，建立客戶檔案300余家，為寧豐公司宿州經營處今后的銷售打下堅實的基礎。從此，康巍的這一做法就被宿州經營處延續(xù)了下來，除了下鄉(xiāng)走市場外，還隨時隨地與客戶保持電話溝通，并且組織車輛進行送貨上門。這四年共行程近兩萬公里，發(fā)放客戶聯(lián)系卡近3000張，送貨上門近3萬噸，在客戶中樹立了較好的形象，寧豐的定價成了宿州市化肥市場的晴雨表，“買化肥，找寧豐，價格實，服務好”成為宿州農戶們的共識。
??? 二、建立營銷網絡，擴大市場份額
??? 宿州經營處經過這幾年的發(fā)展，銷售業(yè)績不斷上升，這不僅僅是體現(xiàn)在數字的變化上，網絡建設也取得了初步成效。2002年開始，宿州經營處建立起自己的營銷網絡，簽定網絡客戶30家，建立客戶檔案361家。在服務方面采取配送、價格優(yōu)惠等措施，為網絡客戶帶來了方便。通過營銷網絡的建立，使經營處的客戶相對穩(wěn)定，在價格與別的經銷商同等的情況下，基本是優(yōu)先來我經營處購買，增強了競爭力。
??? 三、勇于創(chuàng)新，探索省外農資連鎖新模式
??? 商場如戰(zhàn)場，在競爭日益激烈的今天，化肥市場變化莫測，為適應這一新形勢，并結合集團公司省內連鎖經營的建設，康巍開始思量在宿州經營處進行一次創(chuàng)新，在寧豐公司內部率先提出連鎖經營模式，計劃從明年起開始在宿州地區(qū)設立5家連鎖加盟店，以進一步提升公司的影響力，也有利于吸引原有的顧客群體加入到我們的客戶當中來。
??? 四、注重發(fā)揮團隊優(yōu)勢，激發(fā)員工的主觀能動性
??? 作為宿州經營處的區(qū)域經理，康巍認為在任何一個企業(yè)或經營處，團隊優(yōu)勢特別重要，他要求宿州經營處的每一個員工都要在工作崗位上盡職盡責，相互合作，遇到問題能及時溝通、協(xié)商，相互參謀，特別是在化肥形勢變化不定的情況下，更要保持團結、合作精神，共同努力做好經營工作。
??? 今天的宿州經營處，已從一個新的市場格局中脫穎而出，逐步成為在本地有相當實力的化肥銷售服務中心，并正在向著一個更加完善的農資供應服務企業(yè)目標邁進。
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （辦公室?? 洪羽）
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