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她進(jìn)公司已經(jīng)整整有16個(gè)年頭，在財(cái)務(wù)崗位上默默奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，忠誠(chéng)地履行財(cái)務(wù)工作的職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手。她，就是衢州市惠多利農(nóng)資連鎖有限公司財(cái)務(wù)主管——池艷貞。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。自池艷貞擔(dān)任財(cái)務(wù)主管以來(lái)，要求各子公司堅(jiān)持每月進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)三方賬賬、賬實(shí)核對(duì)正確后方可結(jié)賬，保證了庫(kù)存商品的真實(shí)性。為進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，池艷貞要求業(yè)務(wù)員做好客戶基本情況調(diào)查、建立客戶檔案，并按“必需、小額、從嚴(yán)掌握”的原則審批授信額度，做到事先控制、防患于未然；加強(qiáng)對(duì)各銷售中心授信情況的監(jiān)督檢查，要求各中心店業(yè)務(wù)員和公司財(cái)務(wù)人員對(duì)賒銷客戶進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解客戶的銷售進(jìn)度，回籠貨款。

為了使財(cái)務(wù)工作管理有序、有章可循和考核有度，她根據(jù)上級(jí)公司的有關(guān)制度要求，著手制定了《購(gòu)銷存業(yè)務(wù)操管理辦法》、《一卡通使用管理辦法》等財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，她還根據(jù)實(shí)際工作需要，提出建議，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，對(duì)每筆支付都要求三人以上簽字，從財(cái)務(wù)制度上遏制作弊行為的發(fā)生。由于制度設(shè)計(jì)合理、執(zhí)行得力，公司從未發(fā)生由于財(cái)務(wù)管理不善造成的資金損失。

為了及時(shí)準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)資料，池艷貞經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，有時(shí)候甚至顧不上照顧家人。有一次池艷貞的兒子病了，她因?yàn)榧敝獙懸黄?cái)務(wù)分析，她丈夫又在北京學(xué)習(xí)，沒人帶兒子去醫(yī)院，于是她只得讓兒子吃下藥后便催他上學(xué)去了。直到兒子班主任打電話來(lái)說(shuō)兒子吃不消上課了，她才匆匆?guī)鹤由厢t(yī)院，醫(yī)生說(shuō)再拖一下就要成腦炎了，這時(shí)她的眼睛都濕潤(rùn)了。

“財(cái)務(wù)是一門學(xué)問，做財(cái)務(wù)主管更是高深的學(xué)問”。自從擔(dān)任財(cái)務(wù)主管以來(lái)，池艷貞積極參加各級(jí)各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還鼓勵(lì)同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。踏踏實(shí)實(shí)做事、默默無(wú)聞工作的風(fēng)格讓池艷貞得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評(píng)。池艷貞，這是她欣慰的，也是她工作的動(dòng)力。

（惠多利 洪金水）