品讀完《思考，快與慢》總想寫點什么，但是總感覺每100位讀者會有100種不一樣的理解，反倒比較難闡述清楚自己的所感所悟。
那便以書中前言一個貼近現(xiàn)實的例子引出自己的所感吧：“生活就像點菜，饑餓時菜會點得特別多，但吃一陣就會意識到浪費；如果慢條斯理地盤算怎么點菜，別人已經(jīng)要吃完了”。這就是決策的復雜性。當品讀完這本書，你對思考的看法將徹底顛覆，也就慢慢能理解這一切了。
作者丹尼爾·卡尼曼是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，他在此書中將我們的認知系統(tǒng)分為兩個部分：系統(tǒng)一反應快速、依賴直覺，而系統(tǒng)二則懶惰，工作起來需要我們集中注意力，但它也更理性、精確。我們每天都在兩個系統(tǒng)間切換。當你對執(zhí)行一個任務越來越熟練時，需要付出的努力程度就會降低。對大腦的各項研究證明,與行動相關(guān)的活動模式會隨著熟練程度的加強而變化,一些大腦區(qū)域?qū)⒉辉賲⑴c其中。
而關(guān)于大腦的局限性，卡尼曼進行了詳細的劃分，比如光環(huán)效應、錨定效應、框架效應、可得性偏見，前景理論等，我覺得最有趣的是錨定效應。錨定效應即人們在回答某些問題時會從一個初始值（錨定值）出發(fā)，將數(shù)值調(diào)整到自己認為正確的范圍后停止。但這種調(diào)整往往是不充分的，當你給出錨定值，你就可以影響人們的評估結(jié)果。有這樣一個促銷案例：某超市以九折銷售水果罐頭，有一半時間擺出“每人限購12罐”的告示，這期間買了罐頭的消費者平均購買7罐，而沒有限購的另一半時間，平均每人購買3罐。由此可見，理論運用到實踐中產(chǎn)生的效益是非?？陀^的。
事實上，并不僅僅是促銷領(lǐng)域，如果我們了解到大腦的局限并有意識地去避免，對于提高效率和理性決策非常有益。這也是我為什么堅持讀管理類書籍的原因，前人理論化系統(tǒng)化的經(jīng)驗總結(jié)能夠彌補工作經(jīng)驗的不足，更重要的是，它可以指導我們的工作，在職場少犯錯誤有時也是一種優(yōu)勢。
“我們往往想要找到一種更慢、更嚴謹、需要投入更多腦力的思考形式，這就是慢思考。與之相反，快思考既包括直覺思維的不同形式，比如專家式和啟發(fā)式，也包括感覺和記憶等所有無意識的大腦活動?！?/p>
品讀《思考快與慢》這本書，你會發(fā)覺丹尼爾·卡尼曼在用充滿智慧、幽默詼諧的語言和豐富的實驗案例讓復雜的理論通俗易懂。和許多古板嚴肅的經(jīng)濟學教科書不同，這本書的顯著風格是“飲水機旁的閑談”，讓人感到輕松愜意。讀完后受益匪淺，開始反思如何高效地完成日常工作任務，如何擺脫光環(huán)效應和可得性偏差來虛心聽取別人的建議，如何避免錨定效應導致的非理性消費。也能夠使你在快速的生活節(jié)奏中，培養(yǎng)和提高慢思考的能力，慎重對待每一個決策，而不是僅僅依賴直覺來判斷是非曲直。
（浙農(nóng)金泰?萬良輝）
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