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???????????????????? 圖1：副省長茅臨生聽取公司總經(jīng)理鄭軍匯報。

????? 6月17日下午，茅臨生副省長在俞仲達副秘書長和省供銷社主任諸葛彩華等陪同下到我公司視察調(diào)研，聽取了公司董事長、總經(jīng)理鄭軍關(guān)于公司改革和發(fā)展情況的匯報，充分肯定了公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理和為農(nóng)服務(wù)等方面取得的優(yōu)異成績，對公司下步發(fā)展和農(nóng)資供應服務(wù)工作作了重要指示。
????? 茅臨生副省長指出，農(nóng)資集團改制以來較高的資產(chǎn)回報率，是實實在在在看得見摸得著的，在調(diào)研過的企業(yè)中是屬于一流的，員工參股經(jīng)營增強了對資產(chǎn)負責的責任心，內(nèi)部管理約束機制非常到位，通過風險約束機制降低了監(jiān)督成本，鎖定了經(jīng)營風險。
????? 在談到農(nóng)資集團下步發(fā)展定位時，茅臨生副省長強調(diào)，農(nóng)資集團要做好農(nóng)資供應和社有資產(chǎn)保值增值兩件事。他要求公司再接再厲，堅持農(nóng)資主業(yè)，從企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢出發(fā)，適度控制多元化發(fā)展。目前公司汽車、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展較快，前景看好，當初決策比較正確，但開拓性業(yè)務(wù)定位要準，步子要穩(wěn)。要建立一支精干的核心經(jīng)營隊伍，企業(yè)資產(chǎn)越大越好，人員越少越好，這樣才能不斷提高企業(yè)效益和效率，增強應變能力。
????? 茅臨生副省長要求農(nóng)資集團承擔保供穩(wěn)價的主渠道責任。茅臨生副省長指出，農(nóng)資集團為農(nóng)服務(wù)的理念、水平都非常好，經(jīng)營班子覺悟高，在嚴峻的市場形勢下，努力克服各種困難，承擔了穩(wěn)定省內(nèi)農(nóng)資市場的責任。茅臨生副省長強調(diào)，要進一步明確供銷社承擔農(nóng)資供應和市場管理的職能和權(quán)利，研究給予支持的政策。供銷社農(nóng)資部門具有與農(nóng)民天然的聯(lián)系、多年積累的經(jīng)驗、健全的市場網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)優(yōu)勢，有能力承擔保障農(nóng)資供應的職能，供銷社要爭取成為農(nóng)村的“沃爾瑪”。農(nóng)資公司要通過連鎖經(jīng)營壯大規(guī)模，降低管理成本和采購成本，提高服務(wù)能力，形成競爭優(yōu)勢，向全國發(fā)展。要考慮兩頭延伸，一頭做好向上游產(chǎn)業(yè)延伸工作，一頭探索向下游服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸，特別要在服務(wù)上多動腦筋。根據(jù)我省農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營的特點，與農(nóng)技部門和農(nóng)民合作社聯(lián)合，開展從播種、施肥除草到收割的全程委托服務(wù)，通過規(guī)模化、專業(yè)化的服務(wù)，提高農(nóng)資商品利用率，降低農(nóng)業(yè)成本，也有利于企業(yè)擴大業(yè)務(wù)，提高效益。
????? 在視察過程中，茅臨生副省長關(guān)切地詢問了公司資產(chǎn)和資本收益、風險控制管理、職工收入、農(nóng)資市場占有率和有關(guān)政策要求等情況，愉快地與公司班子成員合影留念。

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???????????圖2：副省長茅臨生（居中）與公司班子成員合影。右八為省政府副秘書長俞仲達、右七為省社主任諸葛彩華、右九為省興合集團總裁葛龍川、右五為公司董事長、總經(jīng)理鄭軍。

??? 茅臨生副省長一行在農(nóng)資集團聽取了農(nóng)資集團和特產(chǎn)集團的匯報后，赴新大集團聽取新大集團和茶葉公司的匯報。

（辦公室）