近期，控股集團黨委副書記、總經理曹勇奇先后赴湖州、溫州、臺州等華都股份省內區(qū)域基層單位開展調研，深入項目現場了解工程、銷售和安全工作情況，要求相關單位爭分奪秒搶抓工程建設，因城施策做好銷售去化，不折不扣落實安全舉措。
在湖州，曹勇奇分別赴吳興區(qū)和安吉縣，實地考察了華都中環(huán)廣場、中環(huán)華府和龍山莊園臨湖臺項目。來到湖州織里項目，他仔細詢問項目交房情況、客戶反饋情況，對項目公司“三開三捷”及三年半內商鋪、住宅、回遷項目交付率達到三個“百分百”表示肯定，希望他們能認真總結并推廣在產品設計、開發(fā)建設、宣傳營銷、節(jié)奏把握等成功經驗，為房產板塊發(fā)展提供參考，同時加強行情研判、市場跟蹤及當地政府、銀行部門溝通，尋找合適的開發(fā)區(qū)塊和介入時機，有序推進土地儲備，穩(wěn)步拓展區(qū)域項目。來到安吉項目，曹勇奇查看了龍山項目住宅及小區(qū)內配套設施情況，并實地查看了五期項目土地，詳細了解開發(fā)思路、營銷措施及與原有項目聯動情況，他表示，安吉項目是華都品牌的“搖籃”，也是浙農正式進軍房地產市場的標志，至今已深耕23年，為公司積累了大量房地產板塊成功經驗、輸送了一批專業(yè)性人才干部。龍山項目即是安吉深耕的重要一環(huán)，希望龍山項目在確保安全的基礎上加快項目建設，加強對本區(qū)域市場態(tài)勢及主要競爭對手的了解，有的放矢做好差異化產品設計，提前制定開發(fā)、推廣和服務策略，爭取形成明顯優(yōu)勢。同時，主動對標同行頭部企業(yè)、優(yōu)秀公司，學習先進經驗，進一步做好安全管理、管控優(yōu)化、人才引進、產品升級、銷售去化，補足短板弱項，提升整體水平，持續(xù)打造安吉華都的核心競爭力。
在溫州和臺州，曹勇奇分別赴樂清虹橋鎮(zhèn)及玉環(huán)坎門鎮(zhèn)考察了華都房產項目，查看了天元廣場商住綜合項目現場，細致了解商鋪去化情況、運營情況及虹橋鎮(zhèn)整體商業(yè)氛圍和房產市場行情，并深入天虹墅、金沙灣項目現場、售樓部和樣板示范區(qū)了解項目管理和銷售情況。曹勇奇指出，華都樂清和玉環(huán)項目班子均經過多次市場歷練，具有良好的抗壓能力和市場應變能力，是兩支能打硬仗的隊伍。他希望項目團隊能知重負重、迎難而上，充分發(fā)揮樂清商住項目聯動及玉環(huán)項目臨海而建優(yōu)勢，精準謀劃營銷定位，著力激發(fā)潛在價值，講好品牌故事。同時充分認識到房地產市場客觀情勢，尤其是樂清團隊要根據當地消費偏好、市場環(huán)境及自身實際，靈活調整定價策略，采取中介合作、銷售代理等多種引流拓客手段，加大去化力度，加快資金回籠速度。華都股份要再壓擔子、再鼓干勁，制定明確的專項責任制考核方案，增加考核壓力和激勵力度，幫助和督促樂清項目加速完成相關任務。
曹勇奇在調研中強調，包括華都股份在內的房產板塊要準確細致做好各項目的財務指標測算、分析與報送，加強對項目的指導和管控，加快重點項目去化和資金回籠速度。及時總結好各項目正反兩方面經驗，在今后項目市場調研中重點加強區(qū)域市場分析、政府城建規(guī)劃、居民購買意愿等重要信息搜集與論證，為項目決策提供更加全面的基礎信息。要牢牢緊繃安全之弦，加大安全檢查與管控力度，層層壓實安全責任，堅決守住不發(fā)生重大安全事故的底線。
控股集團辦公室、財務會計部和華都股份有關負責人參加調研。
?(辦公室 陳新銳）
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