6月17日，浙江浙農(nóng)實業(yè)投資有限公司2021年度股東會、四屆一次董事會、四屆一次監(jiān)事會會議在杭州召開。浙農(nóng)控股集團黨委書記、董事長李文華，黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇出席會議并講話?？毓杉瘓F總經(jīng)理助理、浙農(nóng)實業(yè)董事長黃國松主持會議。公司股東（代表）、董事、監(jiān)事參加會議，公司班子成員、職能部門負責人及項目公司負責人列席會議。
會議完成浙農(nóng)實業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)換屆，選舉黃國松為浙農(nóng)實業(yè)公司董事長（法定代表人），聘任宋科為總經(jīng)理，并產(chǎn)生了新一屆經(jīng)營班子。
李文華對浙農(nóng)實業(yè)順利完成換屆表示祝賀，對公司在過去一年面臨巨大考驗和壓力下，做到平穩(wěn)過渡并取得歷史性規(guī)模效益表示充分肯定。他表示，實業(yè)公司新一屆經(jīng)營班子履職期正值實施“十四五”規(guī)劃及高質(zhì)量發(fā)展三年行動的窗口期，肩負重大責任，務(wù)必全力以赴做好各項工作。一要總結(jié)提煉企業(yè)文化。聚焦實業(yè)公司近10年發(fā)展歷程，總結(jié)提煉自身企業(yè)文化，通過班子帶頭、全員宣貫，推動全體員工同向發(fā)力、同頻共振、同心同德，不斷增強發(fā)展合力。二要梳理補齊發(fā)展短板。全面梳理公司業(yè)態(tài)、治理、產(chǎn)品、信息化建設(shè)等方面的短板不足，分門別類調(diào)整、鞏固、提高，盡快提升企業(yè)核心競爭力。三要謀劃好高質(zhì)量發(fā)展思路。貫徹控股集團房產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展要求，認真制定三年行動計劃，抓好指標量化和任務(wù)分解，確保取得實際成效。四要夯實鞏固發(fā)展基礎(chǔ)。緊緊抓住政策暖風，全力做好庫存去化、資產(chǎn)盤活、回籠資金；進一步明確市場定位，擇機擇時增加土地儲備；持續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀操盤案例，努力提高經(jīng)營能力。
曹勇奇對實業(yè)公司在過去一年克服壓力困難、實現(xiàn)穩(wěn)中有進表示肯定，同時要求實業(yè)公司保持清醒認識、正視問題不足，增強擔當精神、規(guī)范企業(yè)治理，在新班子帶領(lǐng)下爭取新業(yè)績。要以班子換屆為契機，進一步增強班子把關(guān)和總部決策能力，建立起與業(yè)務(wù)需求和企業(yè)實際相匹配的管控模式；要始終堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)抓好重點整治、內(nèi)部審計等涉及問題整改，確保企業(yè)始終運行在規(guī)范健康的軌道上；要完善考核激勵機制，堅持上下“一盤棋”，更好激發(fā)活力；要嚴格程序、規(guī)范流程，合理合規(guī)開展招投標工作；要努力盤活存量資產(chǎn)，科學(xué)合理做好項目規(guī)劃和效益測算；要牢牢把好選人用人關(guān)，加快建設(shè)專業(yè)化、高素質(zhì)的干部和人才隊伍；要優(yōu)化組織架構(gòu)，加快標準化體系建設(shè)，推動總部和項目更好協(xié)同。
會議審議通過的總經(jīng)理工作報告提出，2022年浙農(nóng)實業(yè)將秉持“外拓發(fā)展空間，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力爭經(jīng)營規(guī)模不大降；內(nèi)抓團隊建設(shè)，提升管理，做強主業(yè)方向不動搖”的工作思路，有序推進管理數(shù)字化，堅決提高管理原則性；加快推進產(chǎn)品標準化，逐步提升業(yè)務(wù)競爭力，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議還審議通過了《關(guān)于2021年主要財務(wù)指標執(zhí)行情況及2022年主要財務(wù)指標意見報告》、《關(guān)于公司2021年度利潤分配及2022年度股權(quán)定價的議案》、《2021年度監(jiān)事會工作報告》等14項議案，通報了各項目進展情況及公司2021年度股東會、董事會決議執(zhí)行情況。
（浙農(nóng)實業(yè) ?張開）
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