為加快建成集團數(shù)字技術(shù)賦能平臺，進一步提升人力資源管理水平和管控能力，實現(xiàn)集團人力資源管理由傳統(tǒng)行政事務(wù)型向戰(zhàn)略服務(wù)支持型轉(zhuǎn)變，7月13日，控股集團召開人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)啟動會議。這標志著集團人力資源管理工作向精細化、精準化邁上了一個新臺階。集團黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇，集團總經(jīng)理助理蔣銘偉出席會議。
會議對集團公司人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)工作作了整體介紹，并對項目實施計劃進行了安排。會上，本次人力資源軟件中標供應(yīng)商杭州宏景有關(guān)負責(zé)人介紹了人力資源數(shù)字化頂層設(shè)計、項目建設(shè)目標及工作范圍、項目實施策略及實施方法、本期項目里程碑節(jié)點計劃、項目組織和具體工作要求、近期工作安排和時間計劃等方面思路。
曹勇奇表示，加快集團人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)是改善全集團人力資源管理現(xiàn)狀的需要，是提升人力資源管理水平和管控能力的需要，是推進企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是浙農(nóng)高質(zhì)量發(fā)展的需要和管理變革的需要。各成員企業(yè)要高度重視，優(yōu)質(zhì)高效推動項目建設(shè)，確保管理流程落地生根，促進企業(yè)管理體系不斷健全完善。
曹勇奇對人力資源信息系統(tǒng)項目建設(shè)工作提出了五點要求。一是高度重視，加大對人力資源信息系統(tǒng)的支持力度。各單位要加大各類資源投入，落實人力和信息條線的人員保障，配合軟件供應(yīng)商對相關(guān)工作的要求，保證項目進度。二是充分溝通，把人力資源信息系統(tǒng)作為管理變革的重要工作。在實施過程中加強與軟件供應(yīng)商的溝通交流，通過優(yōu)化人力資源管理，提升整個公司的管理水平。三是倒排時間，及時解決人力資源信息系統(tǒng)實施過程中遇到的瓶頸。根據(jù)項目時間節(jié)點，及時匯報項目進度，結(jié)合項目周例會、月例會、領(lǐng)導(dǎo)小組會議，解決項目開展過程中遇到問題。四是明確責(zé)任，對人力資源信息系統(tǒng)設(shè)計專項考核任務(wù)。加強在制度上和考核上的設(shè)計，明確項目實施各方的權(quán)責(zé)利。五是確保成功，加強領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌推進，抓好項目建設(shè)實施確保成功。人力資源信息化是集團“十四五”規(guī)劃中的重要模塊，各成員企業(yè)要認識到人力資源信息化工作重要程度，協(xié)調(diào)資源，全力以赴，保證項目成功落地。
蔣銘偉表示，為更好地推動項目建設(shè)，控股集團成立了人力資源信息化項目領(lǐng)導(dǎo)小組和實施工作小組，并明確了兩個小組的相關(guān)職責(zé)。他對后續(xù)具體實施工作提出兩方面要求：一是系統(tǒng)本身要重塑流程，促進管理提升，要統(tǒng)分結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧管理和體驗，用好數(shù)據(jù)驅(qū)動和數(shù)字賦能。二是系統(tǒng)實施要有明確計劃、做好分工，確保協(xié)同高效、有序快速推進。
啟動會議結(jié)束后，與會人員還參加了人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)知識培訓(xùn)。
項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施工作小組全體成員，集團及下屬成員企業(yè)人力資源和信息條線相關(guān)人員參加啟動會和培訓(xùn)。
（人力資源部?趙杰鋼）
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