8月9日，明日控股2022年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在杭召開(kāi)。會(huì)議回顧了今年1-7月經(jīng)營(yíng)情況，研究下一步發(fā)展思路并部署下半年重點(diǎn)工作。浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文華出席會(huì)議并勉勵(lì)明日繼續(xù)保持信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年上半年國(guó)內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，塑化行業(yè)形勢(shì)風(fēng)云詭譎，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)和困難。公司上下一心，主動(dòng)應(yīng)變，大膽作為，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合、數(shù)字賦能積極作用，維持住了經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)的穩(wěn)定增長(zhǎng)；同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)職能組織中心化改革、改性工廠(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)作、國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展等重大改革與創(chuàng)新，塑化集成服務(wù)能力持續(xù)提升。下一階段，公司將以穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展為主基調(diào)，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索，持續(xù)提升新形勢(shì)下的適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要知難而進(jìn)，全力以赴，力爭(zhēng)最好結(jié)果。
李文華充分肯定了明日在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理變革上取得的成績(jī)，勉勵(lì)明日繼續(xù)保持信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)于下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要平衡好短、中期工作布局，在聚焦當(dāng)下業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、保持企業(yè)效益穩(wěn)定的同時(shí)，更要著眼于企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展，提早布局謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功；二是要分類(lèi)應(yīng)對(duì)“小、中、重大風(fēng)險(xiǎn)”，要完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理機(jī)制，不同層級(jí)風(fēng)控人員要切實(shí)履行自身主體責(zé)任，同時(shí)要特別注重重大風(fēng)險(xiǎn)的防范；三是重視“你、我、他們”的協(xié)同融合，要充分發(fā)揮明日導(dǎo)師制等培訓(xùn)培養(yǎng)體系和文化引導(dǎo)作用，做到老中青傳幫帶，科工貿(mào)促轉(zhuǎn)型，境內(nèi)外謀發(fā)展，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)健康發(fā)展提供人才動(dòng)能。
明日控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓新偉以《破局》為題作主題演講。韓新偉充分肯定了各單位在上半年嚴(yán)峻形勢(shì)下取得的成績(jī)，指出當(dāng)前塑化商品分銷(xiāo)渠道價(jià)格倒掛，疊加基差鈍化不利因素，中游分銷(xiāo)服務(wù)企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。重新解讀上中下游的價(jià)值認(rèn)識(shí)后，他指出，未來(lái)一階段，公司需要進(jìn)一步思考發(fā)展路徑，優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)探索，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需要，提升客戶(hù)粘性；要進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)從線(xiàn)上化、標(biāo)準(zhǔn)化向自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)變，主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展和升級(jí)；要加強(qiáng)改性項(xiàng)目一期運(yùn)營(yíng)探索，完善研發(fā)、管理等體系建設(shè)；要落實(shí)好降本增效這篇文章。他強(qiáng)調(diào)，改革與創(chuàng)新需要保持足夠的耐心與信心，“做對(duì)的事，做難的事，做需要時(shí)間積累的事”，才能幫助我們“穿越周期，突破重圍”。
會(huì)議由明日控股總經(jīng)理許錦根主持，浙農(nóng)控股集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，明日控股董監(jiān)事、班子成員、職能部門(mén)、考核單位、米斗科技及區(qū)域公司等相關(guān)人員參加會(huì)議。
（明日控股?洪駿）
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